• Créé en 2005, il fédère aujourd’hui 127 000 reporters dans 140 pays et plus de 4 000 villes.
• Croissance annuelle : 35%
• Quelques journalistes vérifient l’information, mais la communauté valide.

Quelques infos sur Associated Content (AC), qui se présente comme « The People’s Media Company »
Source : Associated Content

Associated Content is an online publishing showcase where everyone — from experts and enthusiasts to amateurs and professionals – can become a Content Producer and submit original material on virtually any topic for distribution. Associated Content’s Content Producers gain exposure by contributing to its ever-expanding ad-supported collection of original video, text, audio and images.

Une remarque générale : ces deux sites font du journalisme participatif pur, se présentant l’un et l’autre comme des « people’s media » faisant du « crowdsourcing ». C’est leur seul positionnement éditorial pour l’instant.

L’objectif de NowPublic, selon les dires de Leonard Brody, est de devenir la première agence de presse au monde. (Libération)

Une question se pose pour moi : le journalisme participatif est-ce une fin ou un moyen?

Les sites des plus grands quotidiens britanniques ont une audience plus américaine qu’anglaise

Nous le répétons sans arrêt à nos clients, sur le net c’est la langue qui crée essentiellement la barrière. Autrement dit, quand vous publiez en français, tous les gens qui comprennent sont potentiellement des consommateurs. Et, c’est forcément une question stratégique à se poser.

Pourquoi, je ressors ma litanie ? Parce que je tombe sur ces chiffres de Nielsen//NetRatings qui nous apprennent que The Guardian Unlimited et TimesOnline ont plus de lecteurs Américains que Britanniques en ligne. Rappelons, qu’ils sont les deux plus importants « quality newspapers » en Grande-Bretagne.

De son côté The Independent a deux fois plus de lecteurs aux US. Et Le Daily Mail, plus de trois fois.

• Associated Content, qui vient de lever 10 millions de dollars auprès de Canaan Partners
• NowPublic (basé à Vancouver), qui a levé 10,6 millions de dollars auprès de Rho Ventures

Lire aussi le très court article de Epicenter.

Pour l’instant, le détail de leur modèle économique reste incertain. Je vais faire quelques recherches…

L’idée : monétiser l’immense audience de You Tube (51 millions d’utilisateurs en Juin, selon Nielsen/NetRatings). Et surtout justifier auprès des actionnaires l’achat de You Tube à 1,65 milliard de dollars.

Google annonce qu’il vendra ses espaces publicitaires 20$ du CPM. Les revenus seront partagés entre les éditeurs et You Tube.

Ce format consiste en un bandeau affiché en surimpression au bas de la fenêtre de visionnage, qui apparait 15 secondes après le démarrage de la vidéo regardée par l’internaute, et disparait au bout de 10 secondes. L’internaute peut aussi choisir de le faire disparaître manuellement.

Lire aussi l’article du Financial Times et quelques captures d’écran de L’Observatoire des Médias

Time select compte plus de 220 000 abonnés pour un coût de 50$ par an.

Changement de stratégie au sein du premier quotidien américain, l’espace payant ne rapporte pas assez. Time select a fait 10 millions de dollars de revenus en 2006, alors que le NYT en a fait plus de 175 millions. Reste à savoir combien de revenus publicitaires ils ont perdu avec leur espace abonné.

Par ailleurs, il parait que Murdoch – qui vient de racheter le Wall Street Journal – aimerait se débarrasser de l’espace payant du WSJ. Sûrement un bon calcul, le CPM du WSJ est trois fois supérieur à celui du NYT.

Belles recettes publicitaires en perspective, ettriste avenir pour l’information payante sur internet.